sábado, 21 de diciembre de 2013
miércoles, 11 de diciembre de 2013
viernes, 6 de diciembre de 2013
Medio Ironman ó Ironman 70.3; Calima - Darien (Colombia) 2013
El 30 de Noviembre de 2013 se llevó a cabo la Competencia de Triatlón de Larga Distancia en el Municipio de Darien, a 2 horas de Santiago de Cali en Colombia.
Dicha competencia reunió a más de 250 atletas entre las modalidades individual, entre los cuales yo me encontraba, o relevo, los cuales estaban conformados por equipos de tres personas, para cada una de las tres disciplinas.
La Competencia consta de 1.9 Km de natación, 90 Km de ciclismo y 21 Km de Atletismo, en total son casi 113 Km en los cuales tú cuerpo y tú mente se exigen al máximo para alcanzar un objetivo, demostrarte a ti mismo de lo que eres capaz en situaciones extremas.
Sé muy bien que en el mundo existen diversas competencias de larga distancia, aún mayores a las comentadas en este artículo, pero esta competencia requiere de preparación, sacrificio y entrega para lograr el objetivo, terminar la carrera.
La Competencia inició al rededor de las 6:50 AM, algo retrasado con respecto a lo presupuestado por los organizadores del evento, pero una vez largada no hubo tiempo para esperar. Mi tiempo en la natación fue de 32 minutos 22 segundos, en el ciclismo de 3 horas 1 minuto 35 segundos y en el atletismo de 1 hora 35 minutos 28 segundos, para un total de 5 horas 9 minutos 25 segundos. La posición que ocupé en mi categoría, siendo esta la A, fue de primero, en la Categoría en General de Grupos por Edad fue de cuarto y entre todos los competidores asistentes al evento, haciendo un barrido general con los tiempos, ocupé el puesto décimo.
Me complace decir que es una de las carreras más extenuantes que he podido realizar en mi vida, pero la más gratificante, no sólo por los logros alcanzados, sino por la complejidad y la duración de la misma, la cual requiere no sólo de una fortaleza física, sino también mental, las cuales te proporcionan las condiciones necesarias para cumplir con los recorridos.
Vale la pena mencionar que las condiciones del clima nos favorecieron, ya que el día estuvo opaco en dicho municipio y en ocasiones se presentaron suaves lloviznas que ayudaban a climatizar el cuerpo. La temperatura del Lago en el cual nadamos, estaba realmente baja, pero una vez dieron la largada, no hubo tiempo para pensar en ello. El terreno del ciclismo es algo quebrado, lo cual proporciona un grado de dificultad mayor al igual que en el atletismo.
Presento mis más sinceros agradecimientos a Dios y a todas las personas que han estado involucradas en mi formación tanto personal, como mis padres, hermanos, familiares, amigos, compañeros entre otros; como a los entrenadores que han participado en mi proceso deportivo, iniciando con el Licenciado Jose Said Bustamante del Dpto. de Caldas y continuando con el Licenciado Giovanny Grannobles del Dpto. del Valle. Además de los apoyos económicos que recibí para el desplazamiento a dicha competencia, aportados por Bienestar Universitario de la Universidad Nacional de Colombia sede Palmira, la Familia Ocampo Pérez, además de los aportes familiares y personales.
Adjunto está el enlace para observar los resultados generales de la prueba:
Tiempo Para Recordar
Teniendo como precedente que, Diciembre es una temporada para compartir y recordar con nuestros seres queridos el nacimiento del Niño Jesús en el pesebre, me permito traer a colación "para recordar" a las 220.000 víctimas del conflicto armado por el cual ha atravesado Colombia durante los últimos 50 años aproximadamente.
Durante este lapso de tiempo, son muchas las generaciones de abuelos y abuelas, padres y madres e hijos e hijas que ha marcado esta oleada de violencia sobre el país, dejando personas mutiladas, secuestradas, heridas, ultrajadas, asesinadas y sobre todo en el olvido de una sociedad que se niega a creer que todas esas atrocidades hayan acontecido en el país. Expongo este juicio, en el cual me involucro, ya que parece que nos hubiéramos olvidado de todas esas situaciones por las cuales han pasado decenas de miles de personas, esto se ve reflejado en el simple hecho de que no denunciemos y no gritemos con todas nuestras fuerzas BASTA YA.
Este blog, está dedicado a divulgar el trabajo del CENTRO DE MEMORIA HISTÓRICA DE COLOMBIA, que tuvo como misión recopilar las víctimas del conflicto armado en dicho país. Adjunto están los documentos que el GRUPO DE MEMORIA HISTÓRICA realizó, ya que considero que debe ser un texto leído y difundido en toda la sociedad colombiana y el mundo entero, para conocer el flagelo por el que han pasado miles de ciudadanos y por todas las atrocidades que diferentes sectores de la sociedad han cometido, desde las Fuerzas Armadas de Colombia, hasta los grupos de izquierda política como FARC-EP.
En el primer link está el documento elaborado por dicho grupo y en el segundo está el documental que muestra a modo de resumen el documento.
Presento mis más sinceros agradecimientos a dicho grupo, ya que considero que es uno de los trabajos mejores realizados para conocer la realidad por la cual ha atravesado Colombia después de la década de 1950 hasta el 2012.
lunes, 25 de noviembre de 2013
"El discurso de Bill Gates: Las 11 reglas de la vida que tus hijos no aprenderán en el colegio"
"Bill Gates volvió recientemente a su antiguo instituto a dar un discurso a los alumnos, y entre todas las cosas que les dijo recalcó 11 reglas de vida para que tuvieran en cuenta los chicos:
Regla Uno- La vida no es justa, acostúmbrate a ello.
Regla Dos- Al mundo no le importará tu autoestima. El mundo esperará que logres algo, independientemente de que te sientas bien o no contigo mismo.
Regla Tres- No ganarás US$5.000 mensuales justo después de haber salido de la escuela, y no serás el vicepresidente de una empresa, con coche gratis, hasta que hayas terminado el instituto, estudiado y trabajado mucho.
Regla Cuatro- Si piensas que tu profesor es duro, espera a que tengas un jefe. Ese sí que no tendrá vocación de enseñanza ni la paciencia requerida.
Regla Cinco- Dedicarse a voltear hamburguesas no te quita dignidad. Tus abuelos tenían una palabra diferente para describirlo: le llamaban oportunidad.
Regla Seis- Si metes la pata, no es culpa de tus padres, así que no lloriquees por tus errores; aprende de ellos.
Regla Siete- Antes de que nacieras, tus padres no eran tan aburridos como lo son ahora. Ellos empezaron a serlo por pagar tus cuentas, lavar tu ropa sucia y escucharte hablar acerca de lo “super” que eres y lo pesados que son ellos. Así que antes de emprender tu lucha por las selvas vírgenes, contaminadas por la generación de tus padres, inicia el camino limpiando las cosas de tu propia vida, empezando por tu habitación, escritorio, armario y closet.
Regla Ocho- En la escuela puede haberse eliminado la diferencia entre ganadores y perdedores, pero en la vida real no. En algunas escuelas ya no se pierden años lectivos y te dan las oportunidades que necesitas para encontrar la respuesta correcta en tus exámenes y para que tus tareas sean cada vez más fáciles. Eso no tiene ninguna semejanza con la vida real.
Regla Nueve- La vida no se divide en semestres. No tendrás vacaciones de verano largas en lugares lejanos y muy pocos jefes se interesarán en ayudarte a que te encuentres a ti mismo. Todo esto tendrás que hacerlo en tu tiempo libre.
Regla Diez- La televisión no es la vida real. En la vida cotidiana, la gente de verdad tiene que salir del café de la película para irse a trabajar.
Regla Once- Sé amable con los “NERDS” (los más aplicados de tu clase). Existen muchas probabilidades de que termines trabajando para uno de ellos."
Bibliografía
Este documento es recuperado de la página de internet: http://www.arcoiris.com.co/2013/02/el-discurso-de-bill-gates-las-11-reglas-de-la-vida-que-tus-hijos-no-aprenderan-en-el-colegio/
El Autor del Blog, considera presentar el artículo de la Fundación Arco Iris, tal como aparece en dicho sitio, ya que este artículo presenta la información tal cual como se desea referenciar.
martes, 12 de noviembre de 2013
Prácticas en Gestión Del Talento Humano realizadas por las tres primeras empresas Del Estudio Monitor Empresarial de Reputación Corporativa Del Año 2013
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Carlos Ariel Escudero
Reyes, Martha Inés Guevara Restrepo, estudiantes de Administración de
Empresas de la Universidad Nacional de Colombia sede Palmira
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RESUMEN
La complejidad en las
relaciones laborales, acelera el proceso de gestión estratégica del talento
humano en las organizaciones, el cual está enfocado en proporcionar las mejores
herramientas a los colaboradores que poseen las empresas en la actualidad. Es
de este modo que las empresas implementan estrategias y llevan a cabo acciones
para desarrollar el talento humano presente en sus empleados para generar una
mayor rentabilidad en las empresas.
Palabras Claves: Gestión
Estratégica del Talento Humano, Estrategias, Recompensas, Rentabilidad,
Empresas Colombianas, Índice Monitor.
Abstract
The complexity of labor relations accelerates the
process of strategic management of human talent in organizations, which is
focused on providing the best tools to reviewers who own businesses today. It
is in this way that companies implement strategies and take actions to develop
human talent present in their employees to generate higher returns in firms.
Keys Words: Strategic Human Resource Management, Strategies,
Rewards, Performance, Colombian Companies, Index Monitor.
INTRODUCCIÓN
En el presente documento,
los autores presentan tres empresas colombianas que han decidido plantear
estrategias formales para incrementar la productividad y proporcionar mejores
beneficios a sus accionistas. Estas acciones buscan brindar mejores
oportunidades a sus empleados para desempeñarse de una manera acorde a como se
requiere en la actualidad.
CONTENIDO
DEL TRABAJO
Los autores, basados en
el índice Monitor Empresarial de Reputación Corporativa del Año 2013, toman
como referencia las tres primeras posiciones de dicho indicador, para traer a
colación cuáles son las prácticas en gestión del Talento Humano que están
poniendo en práctica estás empresas. A continuación se presentan esas empresas:
Ecopetrol
Desde su proceso de
reclutamiento de personal, esta empresa se encarga de escoger a las mejores
personas para desempeñarse en sus puestos de trabajo, es así como se aseguran
de tener el personal mejor calificado para su operación. Adjunto a este
proceso, en esta empresa se encargan de desarrollar el potencial técnico y de sus
habilidades organizacionales. Además esta visión la llevan a que las personas
estén orientadas en la generación de energía para el país, lo cual hace tener
enfocado a su personal en el logro principal de la Compañía.
Actualmente, esta
empresa cuenta con una planta personal de más de 7.300 que se encargan de los
diferentes negocios estratégicos de los cuales hace parte Ecopetrol, en este
orden de ideas, esta organización cuenta con personas con diversidad de origen,
género y experiencia, lo que le permite conformar una de las planillas más
satisfechas según sus indicadores, incorporando la integridad y la
responsabilidad.
Debido a lo anterior,
ha dispuesto de estrategias, programas e iniciativas para asegurar el
conocimiento de cada una de las personas que labora en la empresa,
fortaleciendo sus competencias técnicas y organizacionales, además de brindar
el “liderazgo transformador”, el cual
cuenta con tres niveles: estratégicos técnicos y operativos. Ecopetrol ha
constituido una de las escuelas organizacionales más importantes en el sector
empresarial desde el 2008, la cual responde a las actividades estratégicas de
los negocios de la empresa. Contando con sedes en diferentes partes del país y
un campus virtual.
La gestión que ha
llevado a cabo Ecopetrol está orientada al máximo rendimiento individual en
función de la estrategia empresarial, brindando los recursos tecnológicos y las
acciones de desarrollo requeridas para que las personas de la organización
alcancen sus metas profesionales y personales.
Esto le permite a
Ecopetrol, visualizar el posible talento potencial que puede generar al
interior de la organización, tomando en cuenta los resultados de su evaluación
personal.
A continuación se
presentan los diferentes niveles de desempeño que ha propuesto Ecopetrol para
medir sus resultados, teniendo en cuenta ocupa la primera posición de empresas
para trabajar, la cual mide diferentes aspectos desde el área de personal para
llevar a cabo dicho estudio.
A partir de esto,
Ecopetrol lleva a cabo estrategias de desarrollo, reconocimiento, incremento
salarial por méritos para continuar con sus estrategias en Gestión del Talento
y así asegurar el equipo más capacitado para el progreso de su negocio.
Bancolombia
La segunda empresa Del
Estudio Monitor Empresarial de Reputación Corporativa Del Año 2013 es Bancolombia,
Esta se caracteriza por incentivar en sus empleados 10 valores fundamentales
que permiten el desarrollo del negocio, como lo son: actitud de servicio,
actitud positiva, alto desempeño, confianza, integridad, orientación al
cliente, respeto por las personas, responsabilidad social, trabajo en equipo y
transparencia.
Bancolombia ha
participado durante los años 2006, 2008 y 2010 en la investigación que realiza
la Institución Great Place to Work sobre ambiente de trabajo y relacionamiento
de los colaboradores de esta empresa, en la cual ha logrado mejorar en siete
puntos en estas instancias. Lo cual ha ido de la mano con los esfuerzos realizados
para mejorar el clima laboral y el liderazgo, trabajado desde los valores
anteriormente nombrados.
Para la implementación
del liderazgo en la empresa, desde 2009 Bancolombia se ha encargado de reunir
vicepresidentes, jefes y colaboradores de diversas áreas para la construcción
colectiva de este aspecto.
Un indicador que
presenta esta firma es que el 61% de los jefes del Grupo Bancolombia se han
formado en Coaching Organizacional, los cuales se encargan de acompañar el
desarrollo de competencias y el logro de objetivos personales y
organizacionales.
Sujeto a la Gestión del
Talento Humano, Bancolombia propone la gestión de la cultura organizacional
como pilar fundamental del desarrollo del negocio de la empresa, la cual está
basada en acciones como ambientes de trabajo en los que prime el respeto, el
trabajo en equipo; además de programas de formación y entrenamiento, tanto en
el país, como en el exterior y talleres que estén enfocados en el desarrollo de
competencias que les permita a sus colaboradores proporcionar la mejor base de
sus conocimientos para el funcionamiento de la empresa.
Para reconocer a los
más destacados de sus empleados, Bancolombia ha creado una serie de eventos en
los cuales premia el compromiso y el desarrollo de la compañía, lo que le
permite mostrar resultados sobresalientes acerca de cuáles son las personas que
de una u otra forma logran proporcionar mejor sus conocimientos, estos eventos
son: Nuestro Orgullo, el cual le permite premiar a 144 colaboradores;
Convención de los Mejores, que destaca a los empleados que están directamente
con la parte comercial del negocio y que mide sus resultados; además del
Encuentro Bancaseguros, Ahorro y Consumo, el cual se encarga de premiar a los
funcionarios que se encargan de impulsar estás políticas en sus clientes.
Bancolombia se ha
encargado de proporcionar Becas de excelencia que ayudan a que sus
colaboradores entreguen todo esto se ha podido
ver reflejado en los diferentes campos de desarrollo la empresa ya que según,
sus evaluaciones aplicadas a sus empleados, que consta de la evaluación
ascendente y la evaluación del desempeño descendente, la cual se encarga de
retroalimentar con información los procesos que se llevan a cabo al interior de
la organización conectando los diferentes grados de jerarquía, que allí se dan
lugar , logrando tasa de participación del 95% y del 99% entre sus
colaboradores, lo cual proporciona una amplia medición al respecto. A partir de
esto pueden trazar las diferentes estrategias y líneas de acción que requiere
la empresa, adjunto a un proceso de otorgamiento de beneficios adicionales para
las personas que están inmersas en los procesos.
Grupo
Nutresa
Esta empresa es la
número tres en el índice Monitor Empresarial de Reputación Corporativa del Año
2013, la cual para fines educativos concernientes a gestión estratégica del
talento humano, los autores traen a colación.
A partir de las
mediciones y de los estándares de desempeño, es que esta empresa ha logrado
convertirse en la número tres de este ranking, rescatando que es identificando
las oportunidades de mejoramiento lo que las han hecho definir las líneas de
formación del personal.
El grupo Nutresa tiene
como filosofía empresarial el desarrollo de sus colaboradores, la iniciativa,
el espíritu colaborativo y el respeto por las personas. Las prácticas en
Gestión del Talento Humano llevadas a cabo por esta empresa se encuentran
fortalecer los estilos de dirección, la claridad y la coherencia, la formación
y el desarrollo de competencias, el afianzamiento de los valores corporativos y
el balance entre la vida laboral y personal.
Estas estrategias de
Gestión se han visto reflejadas en el clima organizacional que presenta en
estos momentos el grupo Nutresa, el cual le permite redituar los beneficios que
los socios aportan para el adecuado funcionamiento del negocio.
Según las cifras
reportadas en 2011 por el Grupo Nutresa, en dicho año contaban con 17.112
empleados, de los cuales el 70,1% son hombres y el 29,9% son mujeres, lo
interesantes de estos valores es que están distribuidos en diferentes países de
América contando con que en Colombia tienen la mayor cantidad de empleados,
esta cifra asciende a 11.988 empleados, vale la pena resaltar la diferencia de
culturas, de leyes, de climas laborales y de valores corporativos a los cuales
se debe enfrentar el Grupo Nutresa para generar una empresa sostenible en el
corto, mediano y largo plazo, para lo cual se vuelve relevante todas las
estrategias que la empresa debe emprender para poder satisfacer las necesidades
de este grupo de interés y volver ese proceso fructífero para toda la sociedad
en general.
Otro punto relevante en
el cual el Grupo Nutresa ha decidido invertir para contribuir con el bienestar
de sus empleados es en el Proyecto de Bienestar y Calidad de Vida el cual le
permite otorgar préstamos, dar auxilios y beneficios a sus empleados,
destinados a la educación y a la vivienda. A continuación se presentan los
valores que esta empresa destina para este propósito:
CONCLUSIONES
· Vale la pena resaltar que todas las
estrategias que han emprendido estás tres empresas, sus resultados, no sólo se
ven en el campo de la Gestión Estratégica del Talento Humano, sino que se ha
vuelto redituable y actualmente las tiene como unas de las principales empresas
de Colombia. Para sostener este indicador, los autores traen a colación algunos
indicadores que permiten observar esa solidez respaldada en cifras financieras,
que dan cuenta del potencial de inversión que poseen estas empresas. En el
especial “Las 100 empresas más grandes de
Colombia y las otras 900” del año 2012 publicada por la revista semana,
permite observar como en el puesto número uno se encuentra la empresa Ecopetrol
con una facturación de 65.752.268 millones de pesos y en el puesto número 11 se
encuentra el Grupo Nutresa con 5.057.383 millones de pesos; teniendo en cuenta
que este ranking lo realizan con base en las ventas totales del ejercicio de
las empresas colombianas. Como información adicional, los autores encontraron
que en el periodo en cuestión (2011 – teniendo como referente que es un año
atrás), se puede observar que las ventas de Bancolombia ascienden a 12.118.167
millones de pesos, lo cual da cuentas de la magnitud de los ingresos de estas.
Cabe aclarar que los autores agregan la información de Bancolombia de esta
forma ya que no se encuentra en el Informe en cuestión. Estas cifras, si las
comparamos con las de años anteriores, podemos observar detenidamente como se
ha visto su incremento y esto es gracias al Talento Humano que poseen estás
empresas, el cual les permite sostenerse y mejorar en los diferentes ranking
desarrollados por diferentes empresas de la región, teniendo como referente la
crisis del año 2008 que se ha proporcionado una nueva visión a las empresas que
se encuentran en países emergentes, como lo han afirmado diferentes fondos
multilaterales del planeta.
· Las empresas anteriormente nombradas
tienen algo en común, están implementando estrategias de gestión del talento
humano para tratar de organizar los comportamientos de las personas, a fin de
que proporcionen sus mejores capacidades al servicio de la compañía, con el
propósito de generar la mayor rentabilidad posible, pero impulsando y generando
crecimiento en las personas que se encuentran inmersas en las organizaciones
Referencias
Ejemplo de la Incidencia de las decisiones de los tribunales en las Políticas Públicas. PND 2010-2014
El ejemplo consultado por el equipo de
trabajo está relacionado con los siguientes supuestos, determinados por los
autores de la lectura “El impacto de los
tribunales sobre la Gestión Pública” Rosemary Q’Leary – Jeffrey D. Straussman:
· Los
jueces han sido agresivos y activos al supervisar las dependencias
administrativas, este supuesto desarrollado por los
autores, para el ejemplo está dado en las circunstancias en las cuales hay
personajes políticos de la oposición gubernamental que pueden ayudar a ejercer
el control necesario para que se cumplan las disposiciones gubernamentales y
que no se vulneren los derechos de los menos privilegiados.
· La
orden de un tribunal puede imponer las cuestiones que deben considerar las
dependencias públicas, en este aspecto, se revisan los
cambios que puede generar la decisión de la corte constitucional, desarrollada
en el ejemplo, y las situaciones que le puede generar al gobierno de turno para
su funcionamiento y sus programas de desarrollo.
· La
actividad judicial puede conducir a una reducción del poder y la autoridad de
los administradores, este apartado contribuye al anterior
con lo cual le quita fuerza o poder a los planes que desde el Plan Nacional de
Desarrollo (PND), el presidente desea desarrollar durante su gobierno.
En el año 2012, la
Corte Constitucional emitió la Sentencia
C-644/12, la cual busca proteger a los pequeños y medianos campesinos del
país que son los adjudicatarios de los terrenos baldíos de la Nación, en vez de
a los grandes empresarios como lo expresó en su momento el presidente Juan
Manuel Santos.
Este capítulo se
abre con la ley 1450 de 2011, por la cual se expide el PND 2010-2014, en esta
ley y/o PND hay tres artículos, los número 60, 61 y 62 los cuales buscan además
de promover un desarrollo integral en el sector rural del país, adjudicar
terrenos baldíos, tanto a personas naturales como jurídicas, esto enmarcado en
la Locomotora de Agricultura del país y en la ley 160 de 1994, la cual está
encaminada al desarrollo agrícola de la Nación.
La razón por la
cual la Corte Constitucional se ha expresado al respecto de estos artículos ha
sido por las diferentes denuncias que ha hecho el Senador Jorge Enrique
Robledo, en las cuales relacionaba diferentes empresas que estaban comprando
terrenos a campesinos y a la Nación y que este hecho se estaba consolidando
como políticas de acumulación de tierras para las empresas en cuestión, como
caso actual renombrado se encuentra la empresa Cargill, denunciada en Noticias
Uno el 27 de Septiembre de 2013, en la nota afirma que dicha compañía ha comprado
52.576 hectáreas de tierra en el departamento del Vichada o el predio Carimagua
en el meta el cual iba a ser entregado a grandes terratenientes, denunciado en
la misma cadena el 26 de Agosto de 2011.
Los autores traen a
colación la anterior información con el fin de ejemplificar un caso en el cual
una sentencia de la Corte Constitucional deja inhabilitada o trunca una
política del gobierno, con la cual este quería buscar un “desarrollo para el
país” en un sector determinado, siendo este el de agricultura.
El 2 de Diciembre
de 2011, el Presidente Juan Manuel Santos, expresa esa política en la cual esas
grandes empresas que compraban las tierras, podían contratar a los campesinos
aledaños o de la región para que conjuntamente se explotara la tierra,
contrario a lo que expresan los lineamientos en los que, se considera que a las
personas desplazadas y en condición vulnerable, el gobierno debía propiciarle
un espacio para desarrollar una actividad económica, razón que denunció el
senador Robledo y con lo cual la Corte Constitucional decidió tumbar los tres
artículos anteriormente nombrados del PND.
Precisamente la
Corte Constitucional determinó que no se resuelven los propósitos que debería
buscar la ley de restitución de tierras y advierte que esta política
gubernamental desvirtúa la prohibición del artículo 72 de la ley 160 de 1994,
que no permite que se utilicen recursos públicos a la adquisición de predios
que originalmente son del estado. La percepción de la corte es clara y ésta
medida propicia una regresión en el desarrollo del estado que debe promover el
acceso progresivo a la propiedad por parte de trabajadores y, todo lo contrario
terminan por ser medidas regresivas que generan la concentración de la
propiedad rural en un país con escasez de tierras en desmedro de los
trabajadores que terminan siendo tan solo asalariados de los proyectos que ahí
se estén ejecutando.
Para concluir, la Corte Constitucional restringe el poder administrativo
al gobierno de turno con su decisión, lo cual repercute directamente en el
modelo de desarrollo que dichas personas requerían para llevar a cabo su
dirección, supervisando las acciones que se estaban llevando a nivel nacional y
restringiendo el accionar de las dependencias encargadas de dichos programas.
Bibliografía
Colombia. Corte
Constitucional. Sentencia C-644/12. Disponible en Internet http://www.corteconstitucional.gov.co/relatoria/2012/C-644-12.htm
Plan Nacional de
Desarrollo 2010-2014. Prosperidad para todos. Segundo Tomo. 1021 páginas.
Recuperado de https://www.dnp.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=_8KOB4G8yNA%3d&tabid=1238
Noticias Uno.
Bogotá. Denuncian compra ilegal de tierras en el Vichada. 27 de Septiembre de
2013. Disponible en Internet http://noticiasunolaredindependiente.com/2013/09/27/noticias/denuncian-compra-ilegal-de-tierras-en-vichada/
Noticias Uno.
Bogotá. Terrenos baldíos no podrán ser explotados por los empresarios. 26 de
Agosto de 2011. Disponible en Internet http://noticiasunolaredindependiente.com/2012/08/26/noticias/terrenos-baldios-no-podran-ser-explotados-por-empresarios/
Semana. Bogotá. Un
fallo de la Corte frenó en seco modelo de desarrollo agrícola de Santos. 24 de
agosto de 2012. Disponible en Internet http://www.semana.com/nacion/articulo/un-fallo-corte-freno-seco-modelo-desarrollo-agricola-santos/263645-3
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